为全面研判经营形势、系统部署二季度重点工作，4月30日上午，清源水务公司召开2026年一季度经济运行分析会，全面总结一季度经营情况及重点工作成效，深入剖析经营短板，研究部署下一阶段重点任务。公司领导班子、总经理助理及各部门、子分（控股）公司负责人参加会议，公司党委副书记、总经理吴建刚主持会议。 

会上，投资运营管理部负责人汇报了一季度经济指标及重点工作完成情况。各子公司、分公司负责人依次汇报工作进展、存在问题及后续计划。各分管领导结合分管领域，对生产经营、工程建设、安全运维等工作进行了细化部署。

吴建刚部署下一阶段经营重点工作：一是抓实供水保障，加快项目建设进度，强化管网风险防控；二是深耕经营管理，推动降本增效，压实责任、优化考核，全面落实“一降三升”任务；三是严守合规安全底线，落实供水行业合规要求，加强管网运维、反恐防恐及汛期安全管控。

公司党委书记、董事长邹成友作总结讲话作总结讲话，并提出三点要求：一是肯定成绩、正视差距，筑牢攻坚定力。要清醒认识当前在生产经营、项目建设、运营管理等方面存在的薄弱环节，杜绝松懈懈怠心态，持续保持攻坚克难、锐意进取的工作定力。二是聚焦重点、精准发力，决胜二季度攻坚。紧扣年度经营目标，聚焦供水保供、降本增效、安全运维、市场拓展等核心工作，集中资源、精准突破，全力打赢二季度生产经营攻坚战，为完成全年指标筑牢基础。三是压实责任、转变作风，确保落地见效。层层压实岗位职责，切实转变工作作风，强化执行能力，健全督办落实机制，严肃考核问责，保障各项工作落地落细、取得实效。

信息来源：投资运营管理部 宋宸